Cabinet de conseil — Stratégie Data & Transformation Digitale
KML Evolutions accompagne les plans stratégiques informatiques des PME et des grands groupes.
Dans un monde qui évolue ardemment au travers de ses données, la maîtrise de leur gouvernance est le véritable moteur de la performance opérationnelle, ainsi que la garantie de sa souveraineté numérique.
=> Gouvernance des Données, conduite de Projets Informatiques et Efficacité Opérationnelle — avec l’exigence d’un consultant senior qui a piloté ces chantiers de l’intérieur.
Nos expertises
Sans données gouvernées, pas de fiabilité garantie, donc pas d’IA pertinente.
Nous optimisons l'Organisation, l'Architecture SI et les Processus métiers qui transforment votre patrimoine de données en Actif de Confiance et de Croissance — par vos équipes, comme par vos modèles d’Intelligence Artificielle.
Élaboration de feuilles de route stratégiques et pilotage de Projets de systèmes d’information à grande échelle — y compris dans les contextes les plus sensibles : dette technique, fusions, acquisitions, convergences d’enseignes.
Optimisation de la chaîne de traitement des données, de la collecte à l'exploitation pour générer des gains de productivité massifs et mesurables, au plus près des équipes métiers.
Coaching des équipes de direction et formation des équipes opérationnelles pour que la transformation survive au départ du consultant — et devienne votre culture.
Notre conviction
« L’IA ne vaut que ce que valent vos données. »
Les organisations investissent massivement dans l’intelligence artificielle. Mais un modèle alimenté par des données non fiabilisées (incohérentes, dupliquées ou obsolètes) produit des résultats médiocres et potentiellement erronées. La mise en place d’une gouvernance de données est indispensable pour rendre pertinente l’exploitation par l’IA. C’est le socle que nous construisons avec vous — avant, pendant et après vos projets d’IA.
Notre approche
État des lieux de vos données, de vos systèmes et de vos processus. Identification des risques et des gains rapides.
Trajectoire priorisée, arbitrages documentés, business case chiffré. Vous décidez en connaissance de cause.
Direction de projet opérationnelle : comités, prestataires, bascules. Nous portons la responsabilité du résultat.
Formation et coaching de vos équipes pour pérenniser la transformation. Notre succès : votre autonomie.
Le cabinet
Ancien directeur de projets référentiels rattaché aux directions générales de la transformation du groupe Carrefour et de Cora France, Ménouar LOUNES a piloté certains des chantiers data les plus complexes du retail européen : bascule des magasins Cora & Match dans les outils Carrefour, gouvernance des référentiels du groupe Louis Delhaize, programmes MDM à plus de 15 M€ d’économies.
Référent distributeurs auprès de GS1 France depuis 2004 et coprésident du comité de standardisation et des catalogues électroniques, il allie une vision « métier » rare à une maîtrise technologique de pointe — PIM, DAM, MDM, méthodes agiles.
Ancien champion de France de handball, il met la culture du collectif et du résultat au service de vos défis les plus stratégiques.
Les missions sont dirigées personnellement par Ménouar LOUNES. Selon votre contexte, il mobilise des intervenants seniors de son réseau — data, supply chain, conduite du changement — pour couvrir chaque dimension du chantier.
Direction de projets référentiels · 2024-2026
Direction des référentiels · 2021-2024
Direction de projets commerce · 2017
Référent distributeurs · depuis 2004
Contact
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier le premier levier. Sans engagement.
Ou directement : [email protected] · +33 6 03 54 19 65
